Данная статья содержит сводную информацию о деятельности Департамента финансового мониторинга государственного оборонного заказа (ГОЗ) Министерства обороны Российской Федерации и его руководителе — Шеремете Сергее Вячеславовиче. Материал подготовлен на основе открытых источников и официальных данных по состоянию на 27 июня 2026 года.
Общее описание Департамента и роли руководителя
Миссия и задачи Департамента
Департамент финансового мониторинга государственного оборонного заказа — это ключевое структурное подразделение Центрального аппарата Министерства обороны РФ, обеспечивающее финансовую прозрачность и целевое использование бюджетных средств в рамках гособоронзаказа (ГОЗ).
Основные функции Департамента (согласно открытым данным):
- Проведение мониторинга и анализа расчетов при выполнении ГОЗ на базе ЕИС ГОЗ (Единой информационной системы государственного оборонного заказа), а также информации из внешних источников.
- Оперативный анализ информации, поступающей в ЕИС ГОЗ, для выявления финансово-хозяйственных рисков.
- Предотвращение нарушений финансового законодательства, нецелевого расходования средств и коррупционных проявлений на этапе исполнения контрактов.
- Взаимодействие с Федеральной службой по оборонному заказу (ФСОЗ), Минфином России, Банком России (в лице Департамента финансового мониторинга и валютного контроля), Росфинмониторингом и правоохранительными органами.
- Разработка методических рекомендаций по казначейскому сопровождению и раздельному учету затрат подрядчиками.
Биографическая справка: Шеремет Сергей Вячеславович
Должность: Директор Департамента финансового мониторинга государственного оборонного заказа Министерства обороны Российской Федерации.
Карьерный путь (по данным открытых источников):
- 2021 год (ноябрь): Выступал в роли заместителя директора Департамента на профильных семинарах-практикумах (например, «Гособоронзаказ: предоставление отчета в Минобороны РФ. Раздельный учет затрат»), представляя ведомство по вопросам методологии отчетности и контроля затрат.
- 2026 год (январь): В контексте «новых замов министра обороны» зафиксировано назначение на пост Директора Департамента. В его ведении консолидированы Департаменты финансового обеспечения, планирования, социальных гарантий, экономического анализа и именно финансового мониторинга ГОЗ.
Сергей Вячеславович обладает глубокой экспертизой в области бюджетного процесса, казначейского обслуживания и специфики расчетов в ВПК, что критически важно для задачи повышения эффективности расходования триллионных рублей, выделяемых на гособоронзаказ.
Контакты для обращений
Внимание: Департамент финансового мониторинга ГОЗ является внутренним структурным подразделением Центрального аппарата Минобороны России. Прямые «горячие линии» или публичные приемные для граждан и юридических лиц, не являющихся контрагентами по ГОЗ, как правило, не ведутся. Взаимодействие строится через официальные каналы ведомства и ЕИС ГОЗ.
Официальный сайт
- Главный портал Министерства обороны РФ: https://mil.ru
- Раздел «Деятельность» — «Организационная структура» — «Департамент финансового мониторинга ГОЗ» (доступен через карту сайта или поиск).
- ЕИС ГОЗ (Единая информационная система ГОЗ): https://goszakaz.gov.ru — основной инструмент для взаимодействия подрядчиков с Департаментом (подача отчетности, уведомлений, взаимодействие по казначейскому сопровождению).
Номера телефонов (Справка Минобороны России)
Прямые городские номера структурных департаментов ЦА Минобороны в открытом доступе не публикуются в целях информационной безопасности. Связь с Департаментом осуществляется через единую справочную службу Министерства или через личные кабинеты в ЕИС ГОЗ.
- Единая справочная служба Минобороны России (Москва): +7 (495) -07-50-00 (автоинформатор, перевод на структурные подразделения).
- Телефон доверия (Горячая линия) Минобороны России: +7 (495) -07-50-00 (доб. для приема обращений граждан и военнослужащих).
Электронные адреса (E-mail)
Официальный почтовый ящик Департамента для массовой рассылки не публикуется. Взаимодействие ведется через:
- Систему документооборота ЕИС ГОЗ (для участников ГОЗ).
- Портал «Госуслуги» / «Обратная связь» Минобороны (для граждан).
- Официальный сайт Минобороны, раздел «Обращения граждан» (https://mil.ru/appeal.htm).
Личный кабинет и электронное взаимодействие
Для участников гособоронзаказа (подрядчиков, подподрядчиков) основным инструментом работы с Департаментом является Личный кабинет в ЕИС ГОЗ.
Возможности Личного кабинета:
- Подача отчетности об исполнении ГОЗ (формы отчетности, раздельный учет затрат).
- Направление уведомлений о фактах, влияющих на исполнение ГОЗ.
- Взаимодействие по вопросам казначейского сопровождения счетов (ЭКР, РКС).
- Получение запросов и предписаний от аналитиков Департамента финансового мониторинга.
- Мониторинг статуса расчетов по контрактам.
Авторизация: осуществляется через ЕСИА (Госуслуги) с подтвержденной учетной записью руководителя или уполномоченного представителя организации.
Личный прием граждан и представителей организаций
Директор Департамента Шеремет С.В. не ведет открытый личный прием граждан в привычном понимании (как чиновник местной администрации). Взаимодействие с руководством Департамента возможно в следующих форматах:
График приема (Рабочий режим Департамента)
| Параметр | Значение |
|---|---|
| Режим работы Центрального аппарата Минобороны | Понедельник – Пятница: 09:00 – 18:00 (перерыв 13:00 – 14:00) |
| Выходные дни | Суббота, Воскресенье |
| Прием представителей подрядчиков | По предварительной записи через ЕИС ГОЗ или официальные запросы |
| Рассмотрение официальных обращений | В сроки, установленные ФЗ № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан…» (обычно 30 дней) |
Адрес для официальной корреспонденции и направления запросов:
119160, г. Москва, ул. Znamenka, д. 19 (или Фрунзенская наб., д. 20-22) — Здания Центрального аппарата Министерства обороны Российской Федерации.В адресе обязательно указывать: Министерству обороны Российской Федерации, Департаменту финансового мониторинга государственного оборонного заказа, Директору Шеремету С.В.
Структура Департамента (Основные отделы/Управления)
Точная внутренняя структура (номенклатура отделов) является служебной информацией. Однако, исходя из функционала, выделенного в открытых источниках и типовых структурах подобных департаментов, можно выделить ключевые направления (управления/отделы), подчиненные Директору Шеремету С.В.:
- Управление мониторинга расчетов и казначейского сопровождения: контроль движений средств по счетам ЭКР/РКС, анализ платежной дисциплины.
- Управление аналитики и оценки финансовых рисков: работа с большими данными ЕИС ГОЗ, выявление аномалий, прогнозирование нарушений.
- Управление методологии и взаимодействия с подрядчиками: разработка форм отчетности, разъяснения по раздельному учету затрат, проведение семинаров (как практиковал Шеремет С.В. в 2021 г.).
- Управление межведомственного взаимодействия: координация работы с ФСОЗ, Минфином, Банком России, СЧ, МВД, Следкомом по материалам проверок.
- Сектора/Группы по работе с ЕИС ГОЗ: администрирование доступа, техническая поддержка пользователей ведомства.
Руководство Департамента (На )
Ключевые фигуры
- Директор Департамента: Шеремет Сергей Вячеславович
- Первый заместитель Директора / Заместители Директора: Имена не публикуются в открытых источниках (служебная информация). Известно, что в 2021 г. Шеремет С.В. занимал пост зам. директора.
- Наставник / Куратор из состава Коллегии Минобороны: Заместитель Министра обороны Российской Федерации, курирующий финансово-экономический блок (на 2026 г. — в соответствии с распоряжением Министра от ).
Отзывы и репутация (Анализ открытых источников)
Поскольку Департамент работает в режиме «закрытого контура» (гостаjna, коммерческая тайна подрядчиков), публичных отзывов о личности директора или работе департамента на отзовиках (Яндекс.Карты, Google Maps, Отзовик) нет.
Профессиональная репутация (Экспертная оценка)
- Позитивный аспект: Назначение специалиста, «выросшего из системы» (ранее — зам. директора, докладчик на профильных практикумах), говорит о курсе на профессионализм и непрерывность в методологии финансового контроля. Шеремет С.В. известен кругу участников ГОЗ как компетентный регулятор по вопросам раздельного учета и казначейского сопровождения.
- Задачи текущего периода (2024–2026 гг.): Цифровизация контроля (переход к полному автоматическому мониторингу в ЕИС ГОЗ 2;0), жесткое подавление схем «обналички» и вывода средств через подподрядчиков, интеграция с данными ФНС и Банка России по ПОД/ФТ.
- Обратная связь от отрасли (неофициальная): Представители ВПК отмечают повышение детализации требований к отчетности (что увеличивает трудоемкость), но при этом — снижение количества ошибочных блокировок счетов за счет улучшения алгоритмов ЕИС ГОЗ.
Ключевые нормативные акты, регламентирующие работу
- ФЗ от № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе».
- Постановление Правительства РФ № 1165 «Об особенностях казначейского сопровождения…».
- Приказы Минобороны РФ и Минфина РФ по вопросам раздельного учета затрат и применения ЕИС ГОЗ.
- Распоряжение Министра обороны РФ от (о структуре финансово-экономического блока).
Резюме
Шеремет Сергей Вячеславович возглавляет Департамент финансового мониторинга ГОЗ Минобороны России в период масштабной трансформации системы финансового контроля в оборонно-промышленном комплексе. Его ключевая задача — обеспечение «прозрачности рубля» на всех этапах жизненного цикла гособоронзаказа через цифровые инструменты ЕИС ГОЗ и межведомственное взаимодействие.
Для решения прикладных вопросов (отчетность, блокировки счетов, методология) подрядчикам необходимо использовать Личный кабинет ЕИС ГОЗ (goszakaz.gov.ru) или официальный канал обращений через сайт mil.ru. Прямой телефонный доступ к руководству Департамента ограничен режимом секретности и служебным регламентом.