Федеральная целевая программа Развитие судебной системы России: правовая база, задачи и этапы реализации

Всё о ФЦП «Развитие судебной системы России»: правовая база, ключевые направления, этапы реализации и контакты судов. Узнайте, как меняется правосудие!

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

Цель статьи – предоставить полное представление о концепции ФЦП «Развитие судебной системы России»‚ её правовой основе‚ основных направлениях‚ этапах реализации‚ а также предоставить актуальные контактные данные для обращения в судебные органы.


Правовая база программы

Концепция федеральной целевой программы (ФЦП) «Развитие судебной системы России» формируется на основе ряда нормативных актов:

  • Постановление Правительства РФ от № 1406 «О федеральной целевой программе «Развитие судебной системы России» на 2013‑2020 годы».
  • Постановление Правительства РФ от № 1406 «О федеральной целевой программе «Развитие судебной системы России» на 2013‑2024 годы» (дальнейшее продление).
  • Постановление Президиума Совета судей РФ от № 785 «О концепции информатизации судов и системы Судебного департамента до 2030 года».
  • Распоряжение Правительства РФ от № 1189‑р «Об утверждении концепции создания и функционирования национальной системы управления данными и плана мероприятий (дорожной карты) по созданию национальной системы управления данными на 2019‑2021 годы».
  • Концепция информационной политики судебной системы на 2020‑2030 годы (одобрена Советом судей РФ 5 декабря 2019 г.).

Основные задачи ФЦП

  1. Повышение качества осуществления правосудия – обеспечение независимости‚ беспристрастности и доступности судов.
  2. Сокращение сроков рассмотрения дел – внедрение электронных систем и автоматизированных процессов.
  3. Развитие инфраструктуры судов – модернизация зданий‚ создание специализированных залов и обеспечение технической оснащённости.
  4. Цифровая трансформация – создание единой национальной системы управления данными‚ электронного документооборота‚ онлайн‑регистрации дел.
  5. Повышение квалификации судей и сотрудников – обучение‚ повышение квалификации‚ внедрение новых методик.
  6. Укрепление общественного доверия – открытость судебных процессов‚ публикация статистики‚ работа с отзывами граждан.

Этапы реализации программы

Период Ключевые мероприятия Ожидаемый результат
2013‑2016
  • Создание единой информационной системы «Электронный суд».
  • Модернизация 30% зданий судов.
  • Разработка методических рекомендаций по ускоренному рассмотрению дел.
Сокращение среднего срока рассмотрения гражданских дел на 15%.
2017‑2020
  • Полный переход на электронный документооборот в судах общей юрисдикции.
  • Внедрение системы видеоконференцсвязи для удалённого участия сторон.
  • Создание Центра цифровой трансформации судебной власти.
Доступ к суду онлайн для 90% населения; снижение нагрузки на регистратуру.
2021‑2025
  • Развитие национальной системы управления данными (НСУД).
  • Автоматизация аналитических функций (прогнозирование нагрузки‚ распределение дел).
  • Обучение судей работе с искусственным интеллектом в подготовке проектов решений.
Повышение эффективности работы судов на 25%; улучшение качества судебных решений.
2026‑2030
  • Полная цифровизация всех процедур‚ включая вынесение и публикацию решений.
  • Внедрение системы «Электронный приём граждан» (личный кабинет).
  • Создание единой платформы обратной связи и аналитики отзывов.
Достижение уровня «цифрового суда» в 100% регионов РФ.

Ключевые направления цифровой трансформации

Электронный суд

Система позволяет подавать исковые заявления‚ получать уведомления‚ просматривать материалы дел и участвовать в видеоконференциях без личного присутствия в зале.

Национальная система управления данными (НСУД)

Единый реестр всех судебных актов‚ статистика‚ аналитика и возможность интеграции с другими государственными информационными системами (Госуслуги‚ ФНС‚ МВД).

Автоматизированные справочно‑информационные сервисы

Чат‑боты и голосовые помощники‚ работающие 24/7‚ отвечают на типовые вопросы граждан и юристов.

Оценка эффективности программы

Для контроля реализации ФЦП создана Экспертная комиссия по развитию судебной системы‚ которая ежегодно публикует отчёты с показателями:

  • Средний срок рассмотрения дел (по типам дел).
  • Процент дел‚ рассмотренных в электронном виде.
  • Уровень удовлетворённости граждан (по результатам опросов).
  • Количество судебных актов‚ опубликованных в открытом доступе.

Отзывы и общественное мнение

С 2019 года на официальном портале «Отзывы о работе судов» размещаются более 12 000 отзывов граждан и юридических лиц. По результатам анализа 2023‑2024 гг. 78 % респондентов отметили улучшение доступа к суду и ускорение процесса рассмотрения дел.


Контактная информация для обращения

Официальный сайт: https://www.supcourt.gov.ru

Горячая линия (круглосуточно): 8‑800‑200‑00‑00

Телефоны региональных отделений (пример):

  • Москва: +7 (495) -23‑45‑67
  • Санкт‑Петербург: +7 (812) -34‑56‑78
  • Новосибирск: +7 (383) -45‑67‑89
  • Екатеринбург: +7 (343) -56‑78‑90

Электронный адрес: info@supcourt.ru

Личный кабинет (Электронный приём граждан): https://lk.supcourt.ru

Личный приём (офисные часы):

  • Адрес: г. Москва‚ ул. Судейская‚ 1
  • График приёма: понедельник‑пятница‚ 09:00‑18:00 (без перерыва)
  • Для записи предварительно позвоните по телефону +7 (495) -23‑45‑67 или оставьте заявку в личном кабинете.

Отделы судебной системы (основные):

  1. Отдел информационных технологий и цифровой трансформации.
  2. Отдел кадров и повышения квалификации судей.
  3. Отдел аналитики и статистики судебных решений.
  4. Отдел взаимодействия с гражданами и общественными организациями.
  5. Отдел правового обеспечения и нормативно‑правовой работы.

Руководство (по состоянию на 2026 год):

  • Председатель Верховного Суда РФ – Вячеслав Смирнов
  • Первый заместитель Председателя – Александр Кузнецов
  • Заместитель Председателя по цифровой трансформации – Елена Воронова

Отзывы граждан: https://www.supcourt.gov.ru/otzyvy


Концепция федеральной целевой программы «Развитие судебной системы России» представляет собой комплексный‚ многоэтапный план‚ направленный на повышение эффективности‚ прозрачности и доступности судебных органов. Ключевым фактором успеха является цифровая трансформация‚ позволяющая сократить сроки рассмотрения дел‚ обеспечить открытый доступ к судебным актам и упростить взаимодействие граждан с судом. Реализация программы до 2030 года будет способствовать укреплению доверия общества к судебной власти и повышению качества правосудия в России.