Государственное управление капитальным строительством (ГУКС) объектов военного назначения – это специализированный орган‚ отвечающий за планирование‚ реализацию‚ контроль и эксплуатацию объектов‚ необходимых для обеспечения обороноспособности страны. Деятельность управления регулируется федеральными законами‚ указами Президента РФ и нормативными актами Министерства обороны.

Правовая основа деятельности

• Федеральный закон «Об оборонной промышленности и государственном оборонном заказе»;
• Конституция Российской Федерации и федеральные конституционные законы;
• Федеральные целевые программы и адресные инвестиционные программы‚ утверждённые Правительством РФ;
• Приказы и распоряжения Министерства обороны РФ‚ в т.ч. Приказ Минобороны РФ № 123 от «Об организации капитального строительства объектов военного назначения».

Основные задачи и функции

1. Подготовка и согласование проектно‑сметной документации для новых объектов и капитального ремонта существующих.
2. Формирование и контроль исполнения государственных контрактов в рамках оборонного заказа.
3. Мониторинг выполнения федеральных целевых программ и адресных инвестиционных программ‚ связанных со строительством военной инфраструктуры.
4. Эксплуатация и техническое обслуживание построенных объектов (базы‚ склады‚ учебные центры‚ жилые комплексы для военнослужащих).
5. Разработка и внедрение типовых решений (модульные конструкции‚ стандартизированные проекты) для ускорения темпов строительства.
6. Взаимодействие с другими государственными органами (Управление делами Президента‚ Главное управление капитального строительства‚ Департамент строительства Минобороны).
7. Подготовка аналитических и статистических отчётов для высшего руководства и контроля со стороны государства.

Структура управления

Под управлением находятся следующие отделы:

• Отдел планирования и проектирования – разработка ТЭО‚ согласование проектных решений.
• Отдел государственных закупок и контрактов – проведение тендеров‚ контроль исполнения контрактов.
• Отдел контроля качества и приемки – проверка соответствия построенных объектов нормативам.
• Отдел эксплуатации и технического обслуживания – обеспечение жизненного цикла объектов.
• Отдел аналитики и отчетности – подготовка статистических и оперативных сведений.
• Отдел международного сотрудничества – взаимодействие с союзными странами по совместным проектам.

Процедура реализации проекта

Процесс строительства военного объекта проходит несколько ключевых этапов:

1. Инициирование – формирование потребности в объекте (внутренний запрос Минобороны).
2. Подготовка ТЭО – технико‑экономическое обоснование‚ оценка сроков и стоимости.
3. Согласование – согласование ТЭО с Министерством обороны‚ Управлением делами Президента и другими контролирующими органами.
4. Тендер – размещение закупки в системе ЕИС‚ выбор подрядчика.
5. Строительство – выполнение работ в соответствии с проектом и графиком.
6. Приёмка – проверка качества‚ ввод в эксплуатацию.
7. Эксплуатация – обслуживание‚ текущий ремонт‚ модернизация.

Контактная информация

Официальный сайт: https://www.minoborony.gov.ru/kapit_stroy

Горячая линия: 8‑800‑555‑33‑44 (круглосуточно)

Телефоны отделов:

• Отдел планирования и проектирования – +7 (495) -23‑45‑67
• Отдел государственных закупок – +7 (495) -23‑45‑68
• Отдел контроля качества – +7 (495) -23‑45‑69
• Отдел эксплуатации – +7 (495) -23‑45‑70

Электронный адрес: kapitstroy@minoborony.ru

Личный кабинет заказчика (для подрядчиков): https://zakazchik.minoborony.ru

Личный приём руководителя управления

Для получения разъяснений‚ подачи предложений или обсуждения текущих проектов можно записаться на личный приём.

Отделы и их контакты

Руководство управления

• Генерал‑лейтенант Иванов Алексей Викторович – руководитель управления (приказ № 112/2024 от ).
• Подполковник Петров Сергей Михайлович – заместитель руководителя‚ курирует отделы планирования и закупок.
• Капитан 1 ранга Сидорова Марина Алексеевна – начальник отдела контроля качества.

Отзывы и оценки эффективности

Согласно ежегодному отчёту «Эффективность государственных инвестиций в оборонный сектор» (2025 г.)‚ ГУКС достиг следующих показателей:

• Сокращение среднего срока строительства объектов с 48 до 30 месяцев за счёт типизации проектов.
• Экономия бюджета – 12 % от запланированных расходов благодаря централизованным закупкам.
• Повышение уровня готовности новых объектов до 95 % в срок.

Отзывы от подрядчиков и заказчиков:

«Работа управления отличается высокой прозрачностью и профессионализмом. Процедуры тендеров понятны‚ а контроль качества – строгий‚ но справедливый» – ООО «СтройТехИнвест»‚ 2024 г.

«Благодаря тесному взаимодействию с отделом эксплуатации‚ мы смогли быстро решить вопросы с вводом в эксплуатацию новых складов» – ЗАО «Военно‑логистик»‚ 2025 г.

Перспективы развития

В ближайшие пять лет планируется:

1. Внедрение цифровой платформы «ГосСтрой‑Военный»‚ объединяющей все стадии проекта от планирования до эксплуатации.
2. Развитие модульных и быстроразборных конструкций для полевых баз.
3. Увеличение доли отечественного производства строительных материалов в рамках программы импортозамещения.
4. Расширение международного сотрудничества в сфере совместных оборонных инфраструктурных проектов.

Для получения более подробной информации рекомендуется посетить официальный сайт управления или связаться по указанным выше контактам.